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注冊大型公司一定要設計好股權結構，大型企業(yè)股東人數(shù)多，合理的股權結構能夠幫助企業(yè)更好的發(fā)展。在設計股權結構的時候，應該考慮到的是股權結構的設計原則，以及參考常見的股權結構類型，并且在專業(yè)人士的幫助下來完成股權結構的整體設計。接下來，企常青結合以往的服務經(jīng)驗，以及查閱相關材料，為各創(chuàng)業(yè)者整理一些相關知識，幫助創(chuàng)業(yè)者設計出更適合自己企業(yè)發(fā)展的股權結構。
原則一、不平均原則
這項原則主要是針對創(chuàng)始團隊的，簡單說來就是創(chuàng)始團隊不要出現(xiàn)股權均分的現(xiàn)象。因為隨著公司的發(fā)展，每個人的貢獻一定會發(fā)生變化，但唯一不變的，一定是創(chuàng)始人的貢獻，只會越來越重要。因此，創(chuàng)始人在組建創(chuàng)業(yè)團隊的時候，就是要奠定自己絕對領導的權利，這樣更加有利于公司的發(fā)展保持一條心。真功夫是創(chuàng)始團隊股權均分的最大慘案，而更多因股權均分導致公司分崩離析的，我們都沒有機會看到。
所以，對于創(chuàng)業(yè)公司而言，不要出現(xiàn)股權均分的現(xiàn)狀，誰是創(chuàng)始人，就請盡量把股權大把的拽在自己手里，等到未來真的有需要了，再分也不遲。
原則二、小股東原則
這項原則主要是針對公司人才激勵的，現(xiàn)在很多公司為了留住吸引人才，又是給錢又是給股，尤其是互聯(lián)網(wǎng)公司，似乎在薪酬福利中沒有股權，都不好意思發(fā)布招聘信息。這其實是很可笑的，公司的估值上不去，手上股權不值錢，給了也是白給，如果有更好的公司來挖人，還是分分鐘的人走茶涼。因此，真的不是給了股就能有股東心態(tài)的，只有創(chuàng)始人才會把公司當個寶，小股東永遠都是旁觀者。
所以，對于創(chuàng)業(yè)公司而言，不要輕易將股權分出去，中長期激勵絕不僅僅只有分股這一條路，股權還是要給到真正能持續(xù)為公司帶來價值，并愿意為了公司發(fā)展而奮斗成長的人。
原則三、控制權原則
這項原則主要是針對公司進行資本運作的，公司的發(fā)展有時候不得不需要借助資本方的力量，但是一定不要在公司治理層面進行讓步。主要體現(xiàn)在兩個層面上：一是股東會，二是董事會。股東會根據(jù)持股比例行使投票權，所以作為創(chuàng)始人，牢記以下三個股權比例，2/3是絕對控股權，1/2是相對控股權，1/3是一票否決權。當然，在投票權上要想達到一定比例，不一定非要股權比例上保持一致，可以通過投票權委托、一致行動人協(xié)議、有限合伙企業(yè)作為持股平臺來實現(xiàn)，這里暫不展開論述。而董事會層面是一人一票制，很多資本方進入的時候 成立董事會并占有名額，這時企業(yè)就要慎重，之前就有公司創(chuàng)始人被資本方利用董事會制度將其踢出局的情況。在控制權原則的遵守上，馬云是高手，螞蟻金服通過兩個有限合伙企業(yè)實現(xiàn)控制，阿里巴巴通過董事會實現(xiàn)控制。
所以，對于創(chuàng)業(yè)公司而言，在引入資本方的時候，時刻保持警惕，不要輕易在控制權上松手，就能實現(xiàn)對公司的控制。
原則四、先一步原則
這項原則主要是針對公司發(fā)展而言的，就像上面所述，隨著公司的發(fā)展需要釋放股權給核心員工，需要轉讓股權獲取資本的支持，然而這一切在公司創(chuàng)立之初很難預見，如果過早的去考慮，只是庸人自擾，畢竟公司發(fā)展的核心還是業(yè)務。但是，在股權結構設計上也不能等到事情發(fā)生了，臨時下決定，這樣往往是倉促的，因此要有先一步原則，保證股權結構能時刻跟上公司發(fā)展的節(jié)奏。
所以，對于創(chuàng)業(yè)公司而言，股權結構的設計不是做好一次就能一勞永逸的事情，創(chuàng)始人要充分利用這有限的100%股權，在每一次稀釋股權的時候，都能將其價值最大化的利用。
常見的股權結構的類型有哪些?
一般而言，股權結構通常有三種，第一種是一元股權結構;第二張是二元股權結構;第三種為4X4股權結構。
1、一元股權架構這種是指股權的股權比例、表決權(投票權)、分紅權均一體化。
在這種結構下，所有中小股東的權利都是根據(jù)股權比例而決定的。這是最簡單的股權結構，需要重點避免的就是公司僵局的問題!實務中存在幾個表決權“節(jié)點”：一是一方股東持有出資比例達到33.4%以上的;二是只有兩位股東且雙方出資比例分別為51%和49%的;三是一方出資比例超過66.7%的;四是有兩股東且各方出資比例均為50%的。在這里，第三種出資比例意味著，公司在任何情形下都不會形成僵局，因為表決權比例已經(jīng)高達“三分之二”以上，對任何表決事項都可以單方形成有效的公司決議，除非公司章程對股東須“同意”的人數(shù)作出最低限制。最為糟糕的是第四種股權結構，在兩股東各占50%表決權的機制下，意味著公司作出任何決議均必須由雙方一致同意方可有效。
2、 二元股權架構是指股權在股權比例、表決權(投票權)、分紅權之間做出不等比例的安排，將股東權利進行分離設計。
我國的公司法修訂后規(guī)定，章程可以約定同股不同權，當然，在股份公司下，只有不同類別的股東才能這樣設計，同一類股票的權利應該是一致的。這種架構設計，適合那些，需要將分紅權給某些合伙人，但將決策權給創(chuàng)始人的多個聯(lián)合創(chuàng)始人的情況。
3、4X4股權架構這就是在二元股權架構的基礎上，將公司的股東分為四個類型，創(chuàng)始人、合伙人、員工、投資人，針對他們的權利進行整體性安排，以實現(xiàn)前面提到的五大目標。
這個名詞，是一個比喻，大部分人應該知道4X4是啥意思，當然不是等于16，這里是指汽車的四驅。比如可以把每一個創(chuàng)業(yè)公司好比是一輛車，大家創(chuàng)業(yè)從事的行業(yè)就是賽道，創(chuàng)始人就是賽手。創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，本質上是一場比賽，不管是越野賽還是F1,創(chuàng)業(yè)者作為賽手，必須要好的賽車，而且必須是四驅的，那樣動力足，克服困難阻力能力強。
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